通证经济设计七种武器(二):工作类型拆解

2019-12-25 08:55:37 嘉兴房产新闻网

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通证经济设计七种武器(二):工作类型拆解

通证经济设计七种武器(二):工作类型拆解

发布时间:2018-08-18 06:09:40 已有: 人阅读

上次在通证经济设计七种武器(一):三种抽象角色里我们聊到,可以把通证经济里所有角色抽象为三种,从用户的需求出发思考,就能从复杂系统中找到切入点,把无从下手的困难转化成一堆类似『如何让矿工创造好内容』之类的具体问题。

场景1:饿了么送餐小哥,有较低的底薪,然后会根据实际送餐数量、时效和满意度给非常动态的奖金。

场景2:融资律师服务,收费500美元/小时。但是也可以根据项目(比如一次融资)来收一个打包价,或者签一个年框。

场景3:流水线,另外加上加班时间工资,加班多的线:办公楼的保安,每个月固定工资4000,加班加一些奖金。

用两个维度来拆解,一个维度是Proof of Contribution,看这个工作本身的成果是否可以被客观和及时的测量,越是好测量的工作,越是可以按效果支付激励。

另一个维度是Proof of Work,在没有办法直接及时测量最终成果的情况下,如果可以有效测量工作数量和质量,则可以根据POW来设计有效激励。

所以,第二个武器就是这张表格,我们可以把所有期待的行为列一遍,然后按照要求填到表里,然后就了解了对应这种行为,最适合的激励类型是怎样的。

然后,扫描每一个格子,问自己:这个格子里描绘的行为,可以往上面格子或者往左边格子移动么?不能测量的工作,可以想个办法让它变得可测量么?不能量化的成果,如何才能找到近似的指示指标呢?(为什么我想到了曹冲称象:p)

别着急,不是还有五个武器没写么都写一块儿我担心凑不满七篇啊:p

任鑫,05年开始在中美做电商,11年创立『今夜酒店特价』,13年把公司卖给了京东,开始做京东O2O。15年再创业IM服务助理,2017年底转型区块链,是要发车CEO&和链间实验室联合发起人。

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